企业的竞争力

产业蛋糕越来越大，介入安防的巨头企业也越来越多，现状是多数安防企业的业务经营压力越来越大，但偏就有少数安防企业在这种环境下如鱼得水般的持续成长，或者在某一细分市场上滋润的过着小日子。业界管理人员在相互沟通交流下，大家最终都会理智的指出这是不同的企业竞争力导致的差距。

大凡提到企业竞争力，各种经典管理书藉都会罗列一大堆竞争力模型来，例如在核心技术上突破，并长期掌控核心技术优势；或在营销策略上有创新；或在市场策略上有独到之处；或在人才团队上有优势，有执行力；当然，还有人强调企业文化也是竞争力。竞争力的维度非常宽，无法一一道来。不过，任何企业管理者都知道，在各个维度上都有优势的企业没有。

安防业界在多个维度上拥有综合竞争力的企业不多，甚至有些异业巨头进入安防往往是貌似强大，实在外强中干；而一些业界曾经风光无限的安防企业，它们引以自豪的优势也在产业历史的浪潮中逐步失去活力，不再具有高人一筹的竞争力。但为什么少数安防企业就能够在新时期的环境中形成竞争力呢？很简单，就是它们以当前产业的环境，用户的需求点为目标建立了某一两个或多个维度上的竞争优势，其中极少数企业还在战略层面为未来三五年的发展做了竞争力构建的布局。这种现象说明了安防企业在竞争力上的构建能力和持续能力各有区别，值得大家琢磨。

不过，安防企业本身的“体质”各不相同，既有优势资源不同，因此，盲目的去和对手竞争，可能会出现“乞丐与龙王比宝”的结果。如前所说，没有哪家企业能在所有维度上构建全方位的综合竞争力，这意味着任何企业都有“田忌赛马”的机会，关键在于能否发现对手的弱势，并构建自己的优势。这是在产业越来越集中并形成强者恒强的趋势下，某一细分领域上的专业企业仍然可以在细分市场上击败竞争对手的原因，当然，这些专业企业的竞争力也不是浪得虚名，需要长期的沉淀与积累，并要有敏锐的市场感知力。

同样道理，各类服务安防企业的媒体，也没有哪一家能构建全面的竞争力，各家媒体有所长也有所短，关键在于这些长处能够为哪些企业所用。这与媒体的专业定位，以及不同类型企业的市场宣传策略定位关联。不过，有的媒体却以自己人多来表明自己有竞争优势，却不曾想自己多的是广告业务人员数量，并不在专业人员上占优势，并且其每个人员平均所要服务的企业数量远大于管理型的专业媒体。因此，这种简单的以人数多少定优势的竞争思维，有点像加工组装型的安防厂家去同研发制造型的企业比人多一样。

所以，在努力构建企业竞争力的同时，有必要去观察学习同行的竞争力，也要去分析各类合作伙伴的竞争力，如此，才可能在竞争与合作的过程中，有的放矢，而非被人牵了鼻子，反陷进了竞争力构建的误区。